等大家离开，杨翰文单独留了下来，等他们全走后，略有忐忑地向老板说：“老板，有空没，我有一个商业方案，想跟你聊一聊。”

他这个商业计划比较费钱，但对公司长远发展来说是很有帮助，最怕老板不认同。

陈石眼神发光，接过他的文案，略有期待：“哦？什么好计划，说来听听。”

杨瀚文深呼吸了一口气，然后才说：“老板，是这样的，我想建立文化体验店。”

看到老板点头，还是淡淡的微笑，心松了一口气，开始侃侃而谈：

“我们公司，文化产品越来越丰富，主要是老板你的实体书、漫画、动画、小说周边用品，已经形成很大的市场规模。

所以呢，我想通过体验店的形式，加强这些文化的影响力，扩大市场需求，进行多元化消费。

另一方面，我们去年一年，实体书共销售了近二亿册，光邮寄费就占了一大块。

如今每一个月，邮费也要三千万，如果我们在每个省城建立体验店，相当于直营店，有实体书销售，减少的邮费差不多能抵消铺面租金。

当然，需要卖出近十万套书才能抵消租金，平均每天卖出三百套书。

同时体验店用于展示我们公司的产品，使读者更直接地接近我们。

店名嘛，我们打算使用老板你的名头，叫陈石文化体验店。”

陈石饶有兴趣地听，看他停顿了下，赞赏地点评一下：“哈哈，店名就别用我的名字了，可以叫神石文化体验店。

你这个方案不错，也不一定售卖我的小说? 只要哪些文化用品好? 也可以售卖的。

如果能增加我们公司产品的影响力，哪怕帐面上亏点钱? 也是可以做的。这样吧? 我先看下方案。”

陈石接过方案，先看下目录? 运营计划书，市场定位、市场分析、盈利模式、理念、体验形式、选址、面积、布局、资金投入、人员建设、辅助营销等? 几十页的方案里都包含了这些细节? 并且设计了一个店铺装修图。

陈石赞扬：“准备得还挺充分的嘛。”

杨瀚文在老板面前，不敢自傲：“有不少问题，希望您提些建议，看看行不行得通? 真正实验起来? 得花不少钱。”

老板时间宝贵，杨翰文可不敢拿个草方案给老板看，这个方案是他们文化公司几个管理层讨论，写草案，反复修改? 最终才拿给老板过目。

这体验店是联结产品、品牌、出版商、作家之间的纽带，产品面对消费者的最后一公里。

作用非常多? 可以提供实体书的成交转化率，强化作家影响力? 丰富渠道通路，建立专属销售网络、打通产品通向消费者的终端入口? 同时获得服务大数据? 并为企业转型和产品研发提供市场支撑。

只要粉丝量够大? 什么都可以形成产业链。

一句话，就是文化生态圈。

如果形成了，赚钱就非常容易了，而且利润方向是多元化，低成本、相互促进。

有个不得不面对的问题，现在老板还年轻，但若是百年之后，如果老板以前的作品会随着时间的流逝，他的影响力会越来越衰弱。

或者陈石哪一天形象受损，神石集团文化公司也很容易被打击。

集团这一块，唯独文化公司依靠陈石的依赖性特别强。

如果陈石不创作了，怎么办。

不仅杨翰文想到了这点，陈石也想到了。