MSN增加的这些用户，都是一些商务用户，根本威胁不到企鹅的根基。”</p>try{ggauto();} catch(ex){}
顿了一下，徐良笑着问道。</p>
“波尼，你知道当初我为什么投资你，而不是让鸿蒙创立一家即时通讯公司吗？”</p>
波尼马摇了摇头。</p>
这个问题他私下里跟曾李青讨论过。</p>
徐大老板不缺钱，也不缺人才，更不缺经验。</p>
凭什么非要投资企鹅，甚至不惜把管理权让出来？</p>
“其实很简单，社区赛道的关键是‘人脉圈子’，当的同学，你的朋友，甚至你的父母都用QQ的时候，QQ就相当于你的交际圈子。</p>
除非是那些避世隐居的苦行僧，否则没有任何人可以脱离自己的交际圈子单独存在。</p>
所以说，不管是网易泡泡也好，MSN也罢，就算他们的技术再先进，用户体验再好，也不可能打败QQ三亿用户积累的社交网络。</p>
这才是QQ的真正的制胜法宝。</p>
也是SNS网站真正的战略核心。</p>
我就是看到了这一点，才会一直投资企鹅，而不是自己开发。</p>
否则也只是白费力气罢了。</p>
除了这个根本原因，还有几个客观原因决定了MSN的失败。</p>
第一，指挥体系的紊乱。</p>
在华夏市场，MSN至今没有一个统筹全局的负责人。</p>
熊明华的研发中心在京城，</p>
市场部门的罗川在魔都，隔着上千公里，互不统属，难以形成合力。</p>
而且两个人手里的权力都十分有限，只有50万美元的财务权限。</p>
听着不少。</p>
但对于一家覆盖华夏的大公司而言，太有限了。</p>
最关键的是他们需要MSN华夏开发什么功能，举办什么活动，需要层层上报，</p>
等微软上面批下来，黄瓜菜都凉了。</p>
而且，老盖茨和鲍尔默现在正全力以赴应对谷歌和美国在线。</p>
华夏区的业务链只占到微软总业务的2%，</p>
MSN的华夏业务，估计连微软总业务的0.1%都没有，</p>
老盖茨又要兼顾盖茨基金，还要管着微软，五十多的人了哪还有那么充沛的精力。”</p>
听着徐良对世界首富不在意的样子，没人觉得奇怪。</p>
毕竟眼前这位可是福布斯榜眼，比尔盖茨的身家也就比他多了十几亿美元而已。</p>
两人是同档次的存在。</p>
“第二，微软的全球开发模式很难适应区域性的市场竞争。</p>
MSN的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对华夏本土市场的考虑并不多。</p>
对MSN的每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证，</p>
而各国环境差别极大，作为一个亚洲区域市场，华夏区提出的意见估计排队都排不上。</p>
纵观进入华夏的美国互联网大公司，雅虎也好，eBay也罢，都有这个毛病。</p>
总觉得美国高人一等，全球各国就要听他们的意见。</p>
在没有竞争的情况下，这种想法没问题。</p>
但华夏的互联网发展很快，在各个领域都有霸主级的存在，结果他们还是这副做派，</p>
头是真的铁。</p>
撞南墙也是理所当然。</p>
所以完全不用把MSN放在心上。”</p>
徐良话锋一转。</p>
“美国人头铁，我们不能跟着。</p>
人家家底厚，经得住折腾。</p>
但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。</p>
这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。</p>
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。</p>
只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”</p>
顿了一下后。</p>
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。</p>
就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。</p>
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。</p>
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。</p>
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。</p>
这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，</p>
让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。</p>
相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。</p>
这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。</p>
微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。</p>
但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。</p>
我们的发展速度远远超过了他们。</p>
所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。</p>
只要企鹅专注的做好自己，不管MSN也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。</p>
你们也不用为他们担心。”</p></div>