“我去叫下龚总。”</p>

负责爱奇艺内容制作的王晓辉原来是央广的副台长，2016年加入爱奇艺担任首席内容官。起身去会议室外面找到龚宇。两人在走廊的窗户边点了一支烟，“龚总，会议室里的气氛很不好啊！”</p>

龚宇1996年从清华毕业，时年51岁，曾经在搜狐攀登到职场生涯的高峰，2010年创办爱奇艺，随后带领着爱奇艺在长视频网站的大战中杀出一条血路。</p>

2013年兼并了pps，2015年提出包含多元娱乐服务的“苹果树”商业模式。纪构建起包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商的商业模式。</p>

龚宇吐出一个烟圈，郁郁的道：“那能怎么办？人在屋檐下不得不低头。我是很不懂robin为什么要将爱奇艺的股份卖给凤凰集团呢？怀念我们在百度的日子啊！”</p>

王晓辉呵呵一笑，道：“里面的编剧们还在怀念煤老板们不干涉他们创作的日子。”</p>

龚宇也被说的笑起来，“老王，井总改变爱奇艺的决心非常大。他给了我三个月的期限，要爱奇艺像奈飞看齐。要我作出看得见的改变！我是江湖越老，胆子越小。井总都不在意爱奇艺的股价和业绩，我在意的鬼哦。</p>

我会按照他的要求去调整爱奇艺，最终是否盈利两说，如果被搞死了，他总得对我有个安排。或者真的转变为中国的奈飞，我也算是功德圆满！</p>

就是对不起你们这帮跟着我一起做事业的同志啊！我食言了。”</p>

王晓辉沉默了一会，说道：“龚总，按照奈飞的模式，我们爱奇艺的苹果树商业模式，相当多的部分是要直接裁撤的！有没有可能另外组建一家公司？</p>

我们有8千多名员工。都裁撤掉的话，会造成多大的影响？</p>

至少我们看的到，在直播、vr、网文ip、电商、短视频上这都是有前景的业务。</p>

刚才会议室里，汪海淋强烈的批判优爱腾三家互联网平台的购片制度。我看井总是倾向于他的建议，改为美剧那种报题、投标以剧本定制自制剧的制度。那我们内部的工作室估计要大裁撤和变动。</p>

井总叫你进去，应该是要当场布置、落实这个事情。”</p>

龚宇皱着眉头，沉思了片刻，多少有点明白自己这位下属的意思，爱奇艺内部的团队其实根本不想改变。反而觉得井高多事，瞎瘠薄指挥。</p>

爱奇艺的股价在今年六月份达到一个高峰，315亿美元，目前虽然在缓慢的下降过程中。但依旧是纽约中概股里表现较为抢眼的股票。超越携程等老牌股票，名列第五。在这种情况下，谁愿意改？</p>

龚宇道：“老王，等会我进去给井总提提。”</p>

说句实话，每股市场给予爱奇艺最高315亿美元的估值，就是将其看做中国版的奈飞。爱奇艺对标的奈飞1770亿美元的市值。但是，他前天就当着井高的面说了：爱奇艺成为不了奈飞！</p>

他在3月份上市时给投资者们讲的故事“中国版奈飞”真的就只是讲讲而已。两家公司的差距是极其巨大的。</p>

第一，奈飞的营收不靠广告，而是靠收取会员费。这爱奇艺就做不到。</p>

因为购买奈飞的会员，可以看到其十年来积累的精品剧。优爱腾这十年来全是快消的综艺、网剧、网大，精品很少。国内的用户怎么可能会每月支付10.99美元？</p>

估计要被用户骂死。</p>try{ggauto();} catch(ex){}

所以爱奇艺如果不搞“副业”，单靠会员费根本没法维持的。</p>

第二，奈飞在流媒体领域一家独大。虽然面临着亚马逊、迪士尼、苹果等公司在流媒体领域的竞争，但是排名第二亚马逊，其市场份额只有奈飞的一半。</p>