我是如何当神豪的第一卷新手的成长第三百八十五章长难句见面地点是在国关学院大楼的办公室里。沈教授看起来很年轻，圆脸，带着眼镜，中等身量，有些发福。看着约莫三十岁许，但实则四十一岁。而且已经是内蒙古海参大佬。</p>

魏教授和他握手，笑着介绍道：“沈老师，这是我的一个学生。井高。他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。”</p>

魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。但克制着心里的情绪波动，和沈教授握手，“沈老师，你好。我看过你四月份关于美国大选的预判。非常的精彩。里面的论断：懂王的出现，就是美国体制自我修正的产物，一针见血。”</p>

沈教授谦逊的笑道：“这只是我的一点观察。当时西拉里的呼声很高，我想着就分析下懂王。预测对了，侥幸。预测错了，我才疏学浅还需要继续修炼。”</p>

坐下来，寒暄片刻，魏教授便先告辞离开。他事务繁忙。</p>

井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵，开门见山的请教道：“沈老师，我旗下的企业不久前收购了新浪，顺势控股微薄。但是，对于目前混乱纷杂的网络环境，我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。”</p>

沈教授扶了下眼镜，言辞明快的道：“迷惑什么？”</p>

井高道：“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。上面公知、反贼满地走。已经有评论说那是‘粪坑’，要卸载。从我个人的角度而言，很看不惯某些言论。</p>

但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。因为微薄当前的用户活跃数，以及其在美股上的表现，都在呈上涨的趋势。现在的市值都超过推特。</p>

但是，我认为微薄是和大势相逆的。如果不改方向，将来注定要没落。我想要改过来。因而想听听沈老师的意见。”</p>

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至2017年1月，微薄的兴衰报告，早就摆在井高的案头。2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口，纷纷创业。</p>

这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。用户数率先突破百万级。然后饭否被关。新浪微薄接替，吃下饭否的用户。在网易微薄，腾讯微薄，搜狐微薄中脱颖而出。</p>

互联网领域就是这样的。只要你自己不犯大的错误，“先发”就是非常大的优势。</p>

但是微薄随后出现问题。在上市之后，反而用户增长数下降。原因是第一，微信的出现，带走了大量活跃的用户。第二，内部应用无法吸引用户。</p>

2014年的下半年，微薄开始反思，并作出改变。那就是下沉。在内容、用户、结构三个方面发力。很多人会发现，很多电影的信息发布都是首选微薄。</p>

目前，微薄正处在焕发第二春的阶段。其股价正在蹭蹭上涨。逼近上市后的最高点。</p>

正所谓盛世危言，井高没有从互联网技术革新，用户习惯改变等角度去看待，他思考的是一个本质上的问题。</p>

社交媒体，本质上还是媒体。纸媒时代，怎么做到销量最大？</p>

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沈教授思维很敏捷，提问道：“你提到的大势。什么大势？”</p>

井高坦然的道：“历史大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。按照教科书上的说法：历史的车轮滚滚向前。我们当前这个时代的大势就是中国的崛起，中国的复兴。</p>