第184章品牌效应

苏城的话，仿佛给杨朝业打开了一道门缝，看到了新奇的世界。

这个时代，可还没什么品牌体验店。

按照苏城原来的世界里，品牌体验店的概念最早要到20世纪90年代才会萌芽。

随着消费者需求的变化和科技的发展，品牌开始意识到在各大城市开设体验店的重要性。

而这个时代，根本没有人会想到这么一个模式。

杨朝业作为一名曾经的世界级企业高层管理，自然有着独特超前的眼光。

所以，随着苏城详细地解这一个概念的时候，杨朝业很快便知道，这个品牌体验店能够对打造一个国际大品牌起到一个重要的作用。

“品牌体验店，这需要很多产品吧，可是哪怕只是将甲骨文计算机研发出来，也只有一款产品，这也太单调太浪费资源了。”杨朝业不愧是职业经理人中的精英，很快就看出了其中的缺点。

“这点，其实很好解决，苏氏集团旗下也有电器公司，而且还生产着十几款电器，产品质量都不错，只是因为知名度太低，销量不怎么行而已，甲骨文这个品牌名字其实挺有个性的，在华夏文明中也有足够的知名度。

如果将电器公司的电器牌子，都改成甲骨文牌，那么我们所建的品牌体验店，不仅能够解决产品不足这个问题，还间接性地带动咱们集团其它品牌的产品。

而且，产品并不局限于电器产品，甚至诸如汽车、医疗设备、杂志等等，都可以展示。”苏城几句话便为杨朝业解决了这个问题。

后世的华为，就直接将汽车拉到了它们的线下体验店内，让那个初创的电动车品牌直接销量大增，这就是品牌效应。

一旦用户成为这个品牌的忠实粉丝，当他需要用到一个产品的时候，这个品牌刚好有这个产品，那么这位粉丝就会优先选择这个品牌的产品。

不管这个产品是不是刚诞生的，因为粉丝喜欢这个牌子，因为粉丝用这个品牌的其它产品时的使用感受非常好，所以粉丝不会因为它刚新出的而直接拒绝。

“老板，你的话真的简直让我恍然大悟，给我彻彻底底地上了一堂课，我知道接下来怎么做了。”杨朝业对苏城佩服得简直五体投地。

这样一个从没出现过的概念，居然是一位年仅二十出头的年轻人想出来的，出去，都没人信吧！

可是，事实就是摆在面前。

“想将品牌体验店开往全世界主要城市，难度太大了，所以可以和和记黄埔合作，一起将这个品牌体验店布局到全世界去，和记黄埔的实力比苏氏集团的要强很多，布局得更快。

所以我才，让你和和记黄埔的韦理一起商量一下，应该如何布局这事情，比如初期可以先开十家，你们苏氏集团和和记黄埔各负责5家，到时候两家的产品都能进入体验店中摆放，产品的种类自然就更加齐全，而且也能够为你们两家集团旗下的产品带来更大的销量。

趁着甲骨文计算机发布会的召开，让大家都了解到我们这款产品的先进性，便能够吸引到许许多多的粉丝，在发布会上我们宣布品牌体验店这一个计划，这样自然就能够带动品牌体验店的知名度。

等这十家品牌体验店大获成功之后，我们再开增加体验店的数量，未来五十家、一百家、甚至成千上万家，都不是梦想，我相信，在未来，世界上的每一个大城市，都能看到属于我们的品牌体验店，等未来如果你们各自有实力了，也可以单独分开来各自经营自己的品牌体验店都是可以的。”苏城继续道。

苏氏集团与和记黄埔集团都是他的，两个都是亲儿子，他自然不会去斤斤计较。

但是杨朝业和韦理不一样，两家集团对他们来，是各自独立的，而且在有些产品上也是有冲突的。